受新冠肺炎疫情影响，全球经济正面临前所未有的挑战和不确定性，但得益于各方努力，中国经济仍然保持了高质量发展态势，尤其是今年两会期间，关于扩大高水平对外开放，推动外贸外资平稳发展等一系列表述，更是给不少跨国企业吃下“定心丸”，坚定了其在华发展信心。

      随着合作模式的持续探索推进，日企本土化已经进入到下半场——如何最大限度地利用和发挥本土人才，加速人才现地化进程，成为在中日企亟需攻克的新课题。

      为此，睿正日企事业部发挥自身专业优势，结合多年为在中日企提供人力资源咨询服务的项目经验，与多个日企客户开展项目合作，帮助其攻克人才现地化过程中的痛点，构建科学完备的人才梯队，实现组织效能的提升和人才价值的绽放。

      案例1

      A集团是日本一家大型综合性化学公司，活跃在石油化工、塑料、建材、住宅、纤维和纺织品、医药等领域，业务覆盖全球市场。中国区作为全球化发展的巨大市场，其重要性逐步提升，但随之而来的问题是中国本土化核心人才流失严重，人力资源相对薄弱。

      为了帮助A集团提升组织管理水平，睿正通过定制化调研问卷+员工访谈开展敬业度调研，了解员工敬业状态，聚焦组织管理改善方向。同时，通过针对部长层、课长层开展管理改善专题工作坊，从实际痛点出发，加强管理层级的决策参与感，提升管理意识与管理技能，并形成后续可跟踪的人才培养方案。

      案例2

      G公司为大型中日合资车企，随着总部逐步减少派驻，中国区职务空缺不断加大，难以有效支撑业务发展。

      为了能够精准科学的选拔人才，为业务发展提供持续的人才供给，支持人才现地化推进计划，G公司连续八年与睿正开展后备人才项目，逐步实现了全部管理层级的能力模型构建、标准化评价中心建立、内部测评师队伍培养，帮助G公司持续提升管理者人才管理水平，并持续导入盘点体系，链接业务发展，对接人才培养，进一步整合人才管理体系。

      案例3

      N公司为日本大型汽车、摩托车零配件生产企业，一直贡献于汽车产业发展。随着公司在中国市场逐步走向成熟，未来目标明确，对现地化人才队伍提出了更高的要求。

      为了有效识别人才，体系化培养，建立现地化人才梯队，N公司与睿正开展合作，针对统括/选拔部长、部长、课长三个层级的优秀潜才，以企业发展战略为目标，基于层级职责、能力现状等综合因素分析，提供定制化、体系化的培养方案，并匹配相应培养发展手段，保障人才培养方案有效落地。

      关于睿正日企事业部

      睿正日企事业部积极助力日企在华发展，集结优质专业力量，面向在中日资企业提供咨询服务，团队成员均毕业于早稻田大学、上海外国语大学、南开大学、立教大学、立命馆大学等知名院校，深入了解日本文化，可全部通过日语进行项目交流与方案汇报，现已与上百家日企建立合作，共同开展组织效能提升（含组织诊断、绩效提升等）、领导者选拔与培养、人才梯队建设等咨询项目。

      部分客户如下：

      未来，睿正日企事业部将继续努力，通过行业领先的专业知识、对日企客户的深度了解、丰富的项目经验，持续服务更多客户，成为在华日企人才现地化的“加速器”。

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